Описание
Компания Mary Kay существует на рынке с 1963 года. Её основательница - Мэри Кей Эш мечтала предоставить возможность каждой женщине исполнить все свои мечты и при этом оставаться всегда ухоженной, красивой, молодой и женственной. "Мы улучшаем жизнь женщин к лучшему!" - главная миссия компании. На первый взгляд звучит пафосно, но это действительно так! Компания предлагает поменяться женщинам не только внешне, научив правильно ухаживать за своей кожей и профессионально наносить макияж с помощью высококачественной продукции, но и меняет внутренний настрой каждой. Если женщина нравится себе, она будет нравится всем окружающим!
Компания предлагает также возможность самореализации в собственном бизнесе, призванном дарить красоту другим, при этом давая возможность не забыть о главном - о семье и детях.
Огромное значение компания Mary Kay уделяет качеству своей продукции. Ежегодно проводятся более 300 тыс. клинических исследований, тратятся миллионы долларов на тестирование продукции. Научные работники компании регулярно консультируются с независимыми дерматологами и другими медицинскими экспертами мира.
Компания производит продукцию на собственных заводах в Далласе, производя её пробы каждые полчаса, а также в Китае (это производство аксессуаров и упаковки), а также имеет партнёров-производителей в Канаде, Италии, Великобритании.
Вся продукция прошла испытания на раздражимость, подходит для чувствительной кожи, некомодогенна (не закупоривает поры), имеет косметический, косметологический и пищевой сертификаты.
Основное правило в компании, дать возможность попробовать продукцию перед её приобретением, правильно подобрать её по цветовой гамме и типу кожи, получить полную информацию о применении. Поэтому продукция распространяется посредством проведения классов по красоте различной тематики, которые Вы сможете бесплатно посетить и подобрать для себя подходящие средства.
Также буду очень рада тем, кто уже знаком с продукцией Mary Kay, но потерял связи со своим консультантом по красоте и желает что-то приобрести вновь.
